一、客戶概括

客戶名稱：湖北星源科技有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：中國星源公司始終專注于汽車平衡懸架的研發與制造，成功設計開發了多品種寬系列具有行業領先優勢的產品。公司裝備先進、檢驗等設備120多臺套，擁有年產2.5萬噸高強韌性鑄件的能力，有年產15萬輛份平衡懸架機加的能力，產品制造產業鏈門類齊全。星源公司立志打造成為中國汽車懸架標桿企業，多年來，著力培養了一支具有開拓精神的研發團隊，設有技術中心，擁有各類專業技術人員22人，其中工程師10人、高級工程師4人。是湖北省高新技術企業，先后與武漢理工大學、湖北工業大學、湖北汽車工業學院進行了產學研合作，共獲得國家授權專利89項，其中發明專利4項，獲得專有技術35項。

二、項目概括

服務項目：精益運營咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖北星源科技有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現場管理，規范作業現場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂精益運營咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制精益運營咨詢項目實施方案。湖北星源科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場管理；

2、設備管理；

3、標準作業；

4、倉庫物流；

5、工藝控制；

6、班組管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益求精，勤奮實干；追求精益，永無止境。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。