一、客戶概括

客戶名稱：重慶科欣塑料有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：重慶科欣塑料有限公司始建于1993年，主要從事塑料購物袋、食品包裝袋、復合膜包裝袋等塑料制品的研發、生產和銷售。公司占地面積近100畝，擁有國內先進的吹膜、印刷、復合、制袋等設備，覆蓋西南地區的銷售渠道和服務體系，產品涉及食品、工業、農業、醫藥、教育等各個行業，全方位滿足客戶需求。公司于2008年通過了“QS質量安全”認證的食品包裝生產企業，ISO9001質量體系和ISO14001環境體系認證，2012年獲得“重慶市著名商標“，現有30個注冊商標，25項國家專利，在西南地區同行中處于領先水平。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶科欣塑料有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、精益班會；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

日常記錄好習慣，追溯分析利改善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。