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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

資源浪費嚴重
企業(yè)內(nèi)部部門間溝通不暢，信息傳遞滯后，生產(chǎn)計劃與資源供應(yīng)脫節(jié)，在管理協(xié)同上的短板加劇資源浪費。
安全生產(chǎn)問題突出
企業(yè)內(nèi)部安全管理制度浮于表面，安全責(zé)任劃分模糊，員工安全培訓(xùn)走過場，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患叢生。
管理水平參差不齊
管理架構(gòu)混亂，各層級職責(zé)不清，基層執(zhí)行無標(biāo)準，中層指揮無章法，高層決策缺依據(jù)，管理水平七零八落。
員工技能停滯不前
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系形同虛設(shè)，新老員工技能傳承斷層，面對新工藝、新設(shè)備，員工技能無從提升，長期停滯不前。
規(guī)劃決策周期長
內(nèi)部管理機制僵化，在規(guī)劃決策時，缺乏高效統(tǒng)籌與分析，部門各自為政，反復(fù)論證卻難出定論，嚴重拉長決策耗時。
環(huán)境保護意識差
環(huán)保管理體系缺失，無環(huán)保規(guī)劃，崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工對環(huán)境污染問題漠視，肆意破壞生態(tài)。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、經(jīng)濟效益提高10%、安全事故降低40%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 改善效果

辦公文件 井然有序
倉庫目視 管理透明
資料物品 定置管理
工具管理 簡潔高效
危險突出 高效識別
倉庫管理 規(guī)范高效
設(shè)備危險 一目了然
物資管理 三定作業(yè)
區(qū)域管理 高度識別

更多改善效果

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實施方案

整理設(shè)備與工具
開展全員整理培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)備布局，配備專用存放器具，助力設(shè)備工具高效管理。
減少浪費，節(jié)約材料
對企業(yè)材料采購、運輸、倉儲及使用環(huán)節(jié)進行精細化管理，實時監(jiān)控流向，動態(tài)調(diào)整策略，全力降低浪費。
培養(yǎng)員工技能
助力企業(yè)挖掘內(nèi)部骨干，打造內(nèi)訓(xùn)師團隊，利用數(shù)字化平臺定制個性化學(xué)習(xí)路徑，精準推動員工技能成長。
提高設(shè)備維護保養(yǎng)
為企業(yè)構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，開展員工維護培訓(xùn)，優(yōu)化維護流程，整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)設(shè)備維護保養(yǎng)高效化。
確保質(zhì)量檢驗
構(gòu)建質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實施質(zhì)量問題反饋與整改閉環(huán)管理，將質(zhì)量檢驗融入日常生產(chǎn)管理，確保每道工序符合高標(biāo)準。
安全風(fēng)險管理
完善安全風(fēng)險管理責(zé)任制度，推動安全文化建設(shè)，優(yōu)化安全設(shè)施配置，高效應(yīng)對各類安全風(fēng)險。

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實施價值

資源

提高資源利用率

為企業(yè)梳理開采計劃，精準調(diào)度設(shè)備與人力，優(yōu)化開采流程，顯著提升資源開采階段的利用率。
流程

優(yōu)化生產(chǎn)流程

為企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準化生產(chǎn)流程體系，強化各工序銜接管理，全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體管控水平。
質(zhì) 量

提高產(chǎn)品質(zhì)量

重塑從原料開采到成品產(chǎn)出的全流程質(zhì)量管控體系，嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，夯實質(zhì)量根基。
影響

降低環(huán)境影響

為企業(yè)構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險防控機制，強化員工環(huán)保培訓(xùn)，全方位提升企業(yè)環(huán)保管理水平，切實降低環(huán)境影響。
培訓(xùn)

增強員工參與和培訓(xùn)

為企業(yè)搭建員工參與平臺，開展定制化培訓(xùn)，激發(fā)全員潛能，提升企業(yè)內(nèi)部活力與專業(yè)素養(yǎng)。
管理

提升供應(yīng)鏈管理

構(gòu)建供應(yīng)商深度管理機制，強化內(nèi)部物流規(guī)劃，打破部門壁壘，全面提升供應(yīng)鏈運作流暢度。