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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

經常發(fā)生質量投訴

企業(yè)生產流程失控、檢測環(huán)節(jié)疏漏，產品質量波動大，頻繁引發(fā)客戶投訴，嚴重損害企業(yè)聲譽與市場份額。
內部質量 時好時壞

生產環(huán)節(jié)缺乏精準把控，工藝執(zhí)行隨意，檢測手段落后，致使內部產品質量波動劇烈，時好時壞，嚴重影響企業(yè)信譽與效益。
原材料不合格率高

供應商篩選與原材料檢驗環(huán)節(jié)薄弱，致使大量不合格原材料混入生產，既浪費資源、延誤生產，嚴重拉低產品質量。
工序頻繁發(fā)生返工

工序標準模糊、過程監(jiān)控不足，質量問題頻發(fā)，導致工序頻繁返工，造成浪費嚴重，極大拖慢生產進度，增加企業(yè)成本。
不良多報廢成本高

不良品率居高不下，大量產品報廢，原材料、人力、加工成本付諸東流，不良品報廢成本飆升，嚴重侵蝕企業(yè)利潤。
過程質量數(shù)據(jù)缺乏

生產流程中無法有效收集與分析過程質量數(shù)據(jù)，致使質量問題根源難以追溯，流程優(yōu)化無據(jù)可依，產品質量停滯不前。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益質量管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益質量管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 過程不良降15%，出貨不良降15%，售后質量提升15%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益質量管理咨詢

精益質量管理咨詢 實施價值

體系

健全質量管理體系

構建質量管理體系，精準把控從原材料到成品的全流程質量，以數(shù)據(jù)驅動持續(xù)優(yōu)化，減少不良品與返工，增強客戶信任。
提升

提升設備穩(wěn)定性

運用設備全生命周期規(guī)劃、實時狀態(tài)監(jiān)控及智能維修保養(yǎng)，大幅增強設備穩(wěn)定性，確保生產順暢、產品品質如一。
來料

提升來料合格率

深度優(yōu)化企業(yè)生產全流程，從原材料把控到工序精準調校，全方位發(fā)力，顯著提升成品合格率。
提高

提高過程質量

全方位監(jiān)測生產流程，及時糾正偏差、優(yōu)化工藝，顯著提升過程質量，助力企業(yè)打造高品質產品，搶占市場高地。
成品

提升成品合格率

精準管控原材料至成品全流程，依托數(shù)據(jù)深度挖掘與迭代優(yōu)化，顯著提升成品合格率，削減浪費與成本。
培育

培育質量人才

為企業(yè)定制化培育質量人才，讓專業(yè)的力量推動質量升級，助力企業(yè)以過硬品質開拓市場。

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精益質量管理咨詢 改善效果

PDPC 法
QC小組 活動程序
SOP 作業(yè)指導書
產品 質量標準
六西格瑪設計 IDDOV流程
統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)的基本模型
再制造工序 質量控制系統(tǒng)
質量管理 體系模型
質量 可持續(xù)發(fā)展

更多改善效果

精益質量管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

精益質量管理咨詢 實施方案

作業(yè)流程標準化

全面梳理企業(yè)流程，定制精準標準，輔以培訓管控，高效推進作業(yè)流程標準化，提升企業(yè)運營效率與產品質量。
供應商質量管理

構建從供應商篩選、過程管控到績效評估的全鏈條管理體系，嚴格把控來料質量，攜手優(yōu)質供應商，共筑企業(yè)品質根基。
過程質量控制體系

為搭建涵蓋流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集分析、異常快速響應的過程質量控制體系，精準把控生產全程，夯實質量根基。
持續(xù)改善活動開展

量身定制從問題挖掘、方案制定到效果評估的閉環(huán)改善機制，激發(fā)全員參與，驅動持續(xù)優(yōu)化，助力企業(yè)效能躍升。
質量控制數(shù)據(jù)化

部署數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，搭建質量分析模型，以數(shù)據(jù)精準驅動質量管控，讓企業(yè)決策更科學，質量提升更高效。
質量工具培訓

定制專屬質量工具培訓，涵蓋QC七大手法等，實操結合案例，讓員工快速掌握，精準攻克質量難題。