精益標準化作業(yè)簡述

新益為6S咨詢公司概述：當企業(yè)將員工培訓到可以有效地識別浪費時，就需要建立精益標準化作業(yè)來指導他們繼續(xù)開展減少浪費的活動。當主管人員詢問生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理人員標準作業(yè)有什么作用時，他們的回答往往是“讓員工按照標準做事”，而實際上標準作業(yè)的另一個作用就體現(xiàn)在消除浪費上。將標準作業(yè)公之于眾，可以直觀地顯示出浪費現(xiàn)象，并獲得改進機會。

五步幫你建立標準化作業(yè)流程體系

6S咨詢公司概述：從精益生產(chǎn)的角度來看，不產(chǎn)生附加價值的一切作業(yè)都是浪費。那么電商倉儲實施標準化作業(yè)的目的也就顯而易見，通過投入必要的設(shè)備、最小數(shù)量的作業(yè)人員，進行有效生產(chǎn)。

詳解標準作業(yè)流程SOP

5S咨詢公司闡述什么是SOP？Standard Operation Procedure 所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序。

作業(yè)標準化作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：作業(yè)標準化在企業(yè)精益生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置，企業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工作順序等，都要制定出相應的標準，以實現(xiàn)企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理標準化。那么，企業(yè)應該如何實現(xiàn)作業(yè)標準化呢？

標準作業(yè)指導書案例

新益為精益生產(chǎn)咨詢概述：標準作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當?shù)慕M合，以達到生產(chǎn)目標而設(shè)立的作業(yè)方法。沒有標準作業(yè)，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。下面我們來看一看標準作業(yè)指導書的一個案例。

標準作業(yè)知識概括

6S咨詢公司概述：標準作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。改善是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準作業(yè)則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準作業(yè)，企業(yè)的市場競爭力將減弱。